Работаем по России
Работаем по России
Решаем
ключевые задачи
бизнеса через
ключевые задачи
бизнеса через
ЕКАТЕРИНА ХВАТИНА
Основатель агентства кадровых решений HR-Gid
Персонал — движущая сила компании. Мы подбираем квалифицированные кадры и стратегически развиваем ваш бизнес, обеспечивая долгосрочный успех и прогресс.
Решаем
ключевые задачи
бизнеса через
ключевые задачи
бизнеса через
Решаем
ключевые задачи
бизнеса через
ключевые задачи
бизнеса через
Екатерина Хватина
Основатель агентства кадровых решений HR-Gid
Персонал — движущая сила компании. Мы подбираем квалифицированные кадры и стратегически развиваем
ваш бизнес, обеспечивая долгосрочный успех и прогресс.
Как HR-GID помогает предпринимателям
Минимизируем риски замены кандидата через тщательный отбор и адаптацию
- Диагностика рынка и соискателей
- Подбор и проверка кандидатов
- Персональные программы адаптации
Улучшаем показатели бизнеса через управление человеческим капиталом
- Диагностика компетенций и потенциала
- Развитие навыков и экспертизы
- Персональные траектории роста
Объединяем команду вокруг общих целей, превращаем разрозненные идеи в конкретный план действий.
- Цели, приоритеты и ключевые направления развития на 1-3 года
- Синхронизация команды через единое понимание стратегии
- Пошаговый план реализации с датами и ответсвенными
Повышаем эффективность бизнеса через управление и оптимизацию процессов
- Анализ и отрисовка текущих процессов компании
- Выявление и исключение проблем: узкие места, дублирования и неэффективные этапы операций
- Новые схемы процессов с алгоритмами и техническими заданиями для автоматизации
Формируем репутацию компании, которая помогает привлекать лучших специалистов
- Анализ восприятия на рынке труда
- Стратегия позиционирования как привлекательного работодателя
- Контент для точек касания с кандидатами
Есть вопрос?
Напишите, и мы ответим на него
системный подход
к управлению персоналом
- Стратегия бизнесаБазовый этап: определение целей, задач и приоритетов компании.
Почему важно: стратегия бизнеса задаёт направление для всей работы с персоналом и позволяет выстроить HR-процессы в соответствии с целями компании.1 - HR-брендФормирование ценностей и стандартов поведения. Создание привлекательного имиджа работодателя.
Почему важно: формирует лояльность сотрудников, облегчает привлечение и удержание талантов, служит основой для подбора, оценки, развития и мотивации сотрудников.2 - Бизнес-процессыОпределение внутренних связей и распределения ролей. Чёткое описание обязанностей каждого сотрудника и требований к их работе.
Почему важно: позволяет эффективно управлять ресурсами, снижает дублирование функций и определяет зоны ответственности.
исключает неясности в задачах, помогает оценивать и развивать сотрудников.3 - Подбор и адаптация персоналаНайм сотрудников, соответствующих культуре и требованиям должности. Организация ввода новых сотрудников в рабочий процесс.
Почему важно: грамотный подбор обеспечивает быструю адаптацию и высокую производительность.
Адаптация сокращает сроки выхода на эффективность, повышает вовлечённость.4 - Оценка и развитиеАналитика и контроль результатов труда, регулярная обратная связь. Построение индивидуальных траекторий обучения и карьерного роста.
Почему важно: позволяет выявлять «звёзды» и зоны для развития, принимать решения о поощрениях и перемещениях.
обеспечивает рост квалификации, мотивирует и удерживает лучших сотрудников.5 - Мотивация и управление эффективностьюСистема финансовых и нефинансовых стимулов. Комплексная оценка и улучшение результатов сотрудников и подразделений.
Почему важно: напрямую влияет на результативность и вовлечённость персонала. Позволяет компаниям достигать бизнес-целей через качество и отдачу работы персонала.6
- Стратегия бизнесаБазовый этап: определение целей, задач и приоритетов компании.
Почему важно: стратегия бизнеса задаёт направление для всей работы с персоналом и позволяет выстроить HR-процессы в соответствии с целями компании.1 - HR-брендФормирование ценностей и стандартов поведения. Создание привлекательного имиджа работодателя.
Почему важно: формирует лояльность сотрудников, облегчает привлечение и удержание талантов, служит основой для подбора, оценки, развития и мотивации сотрудников.2 - Бизнес-процессыОпределение внутренних связей и распределения ролей. Чёткое описание обязанностей каждого сотрудника и требований к их работе.
Почему важно: позволяет эффективно управлять ресурсами, снижает дублирование функций и определяет зоны ответственности.
исключает неясности в задачах, помогает оценивать и развивать сотрудников.3 - Подбор и адаптация персоналаНайм сотрудников, соответствующих культуре и требованиям должности. Организация ввода новых сотрудников в рабочий процесс.
Почему важно: грамотный подбор обеспечивает быструю адаптацию и высокую производительность.
Адаптация сокращает сроки выхода на эффективность, повышает вовлечённость.4 - Оценка и развитиеАналитика и контроль результатов труда, регулярная обратная связь. Построение индивидуальных траекторий обучения и карьерного роста.
Почему важно: позволяет выявлять «звёзды» и зоны для развития, принимать решения о поощрениях и перемещениях.
обеспечивает рост квалификации, мотивирует и удерживает лучших сотрудников.5 - Мотивация и управление эффективностьюСистема финансовых и нефинансовых стимулов. Комплексная оценка и улучшение результатов сотрудников и подразделений.
Почему важно: напрямую влияет на результативность и вовлечённость персонала. Позволяет компаниям достигать бизнес-целей через качество и отдачу работы персонала.6
Мы выстраиваем HR-процессы так, чтобы каждая функция — от подбора и адаптации до развития и оценки — работала на достижение бизнес-целей вашей компании.
Почему системный подход важен?
HR-процессы не развиваются стихийно, а согласованы друг с другом и бизнес-стратегией.
Все сотрудники понимают свои задачи, перспективы и критерии оценки.
Каждый этап работы с персоналом направлен на достижение бизнес-результатов.
Позволяет регулярно обновлять цели и совершенствовать инструменты управления.
НАШИ КЛИЕНТЫ
новости и события
Экспертные Статьи
Связаться с нами
© HR-GID
ИП Хватина Екатерина Александровна
ИНН: 166004417735
ОГРНИП: 323169000241924
Сайт использует cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нём максимально удобным. К cайту подключён сервис веб-аналитики Яндекс.Метрика, использующий cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы даёте своё согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике обработки персональных данных.