Кейс по выбору персонала

Задача: выстроить систему управления на платформе 1C.

Варианты решения: нанять опытного программиста 1С в штат, это стоит порядка 150к в месяц, либо начинающего за 60-100к + время на обучение.

В данном кейсе оптимальным решением с точки зрения денег и времени стало взять на проект эксперта с опытом внедрения. Мы просчитали сроки внедрения и вывели KPI обоих экспертов. Получилось, что нанять опытного выгоднее, несмотря на то, что он обходился дороже на начальном этапе.

Итог: прямой экономии по финансам в этом кейсе нет. Прибыль мы получили за счет сокращения срока внедрения и оптимизации процессов.